Cambio generazionale
Convivenza e passaggio di ruoli in aziende a gestione familiare
Angelo Cittadini – Consulente Aziendale
Consulente delle imprese familiari e delle PMI – Dottore commercialista – Revisore contabile
Il valore della tua storia
Nel corso della loro vita, le PMI a gestione familiare affrontano due grandi sfide: la convivenza tra due o più generazioni e il passaggio generazionale.
Solo il 30% delle imprese sopravvive alla seconda generazione e di queste un ulteriore 50% chiude entro la terza generazione.
Con noi puoi “giocare d’anticipo” e fare le scelte giuste per evitare scontri ed ingenti perdite economiche.
Affrontiamo questi due importanti processi in cinque passaggi fondamentali:
Analizziamo azienda e competenze manageriali
Identifichiamo una strategia adatta a tutte le persone coinvolte
Progettiamo tutte le fasi del passaggio generazionale
Affianchiamo l'azienda lungo tutto il percorso
Forniamo feedback e modifiche da apportare
Non è una semplice questione giuridica
Le 3 aree in cui interveniamo sono:
Organico, struttura e processi aziendali
Gestione di aspetti patrimoniali e giuridici
Definizione di un modello di crescita condiviso
Convivenza Generazionale
In alcune aziende italiane riescono a convivere anche 5 generazioni diverse ciascuna delle quali ha differenti
Valori
Esperienze
Aspirazioni
Come farli convivere per guardare verso il futuro?
I tempi cambiano, i valori restano.
Scegli con noi di:
Rinnovare
Ristrutturare
Riorganizzare
Passaggio generazionale
L’azienda è per le PMI familiari motivo di orgoglio, passione, storia. Tutto questo non può essere perso durante il cambio generazionale, ma valorizzato.
In questa ottica realizziamo un processo di pianificazione e successione che prevede:
- Il tracciamento del patrimonio e dei bisogni aziendali
- Incontri a tu per tu con gli attori del passaggio generazionale
- L’individuazione di figure chiave dell’azienda
- La definizione di uno scenario futuro
- Pianificazione della tua strategia