Generationswechsel

Kohabitation und Übergabe der Rollen in Familienbetrieben

Vom Vater auf den Sohn, von Generation zu Generation: Wenn es an der Zeit ist, diesen für Ihr Unternehmen entscheidenden Schritt zu tun, sind wir an Ihrer Seite.

Denn mit dem Generationswechsel wird ein neues Kapitel aufgeschlagen.

Wir schreiben es mit Ihnen.

Generationswechsel: Beenden Sie niemals die Geschichte Ihres Unternehmens

Es ist unvermeidlich: Früher oder später muss das Familienunternehmen mit dem Generationswechsel leben und anschließend die gefürchtete, aber auch lang ersehnte Übergabe des Staffelstabs vornehmen.

Diese beiden Momente können große Wachstumschancen bieten, sie können aber auch das Ende des Unternehmens bedeuten, da es zu einem Generationenkonflikt kommt, der durch zwei unterschiedliche Mentalitäten verursacht wird.

Nur 30 % der Unternehmen überleben die zweite Generation, und weitere 50 % schließen in der dritten Generation.

Angelo Cittadini - Unternehmensberater

Berater für Familienunternehmen und KMU – Steuerberater – Wirtschaftsprüfer

Das Team der O.Group begleitet Sie durch die neue Unternehmensstruktur, Generation für Generation

Koexistenz und Generationswechsel lassen sich am besten in 5 Schritten angehen. Gemeinsam mit Ihnen:

Wir analysieren die Unternehmens- und Führungskompetenzen
Wir identifizieren eine geeignete Strategie für alle Beteiligten
Wir planen alle Schritte des Generationswechsels
Wir begleiten das Unternehmen auf dem gesamten Weg
Wir geben Feedback und Änderungswünsche

Gemeinsame Werte, um ein neues Kapitel in Ihrer Unternehmensgeschichte zu schreiben

Gemeinsame Unternehmenswerte, aber auch familiäre Werte; die Tradition respektieren, aber keine Angst vor Innovationen haben; auf Erfahrungen aufbauen, immer in neue Fähigkeiten investieren. Wenn wir von einem Generationswechsel sprechen, machen wir daraus nicht einfach eine juristische Angelegenheit. Vielmehr bringen wir unsere gesamte Kompetenz ein, indem wir in folgende Bereiche eingreifen:

Planung, Nachfolge, Entwicklung

Um den Generationswechsel optimal zu nutzen, haben wir einen Planungs- und Nachfolgeprozess eingeführt, der Folgendes umfasst

die Erfassung von Vermögenswerten und Geschäftsanforderungen
Persönliche Treffen mit den Akteuren des Generationswechsels
die Identifizierung von Schlüsselfiguren im Unternehmen
Die Definition eines Zukunftsszenarios
Planung Ihrer Strategie

Die Zeiten ändern sich, die Werte bleiben und Ihr Unternehmen kann ein neues Kapitel in seiner Geschichte aufschlagen: Die neue Generation wird bereit sein.