Consulenza di direzione aziendale
Riorganizzazione interna e strategie di sviluppo
Senza strategia e organizzazione non esiste impresa.
Qualunque sia la tua attività, non possono mancare nel tuo piano per il futuro una solida direzione aziendale e un lungimirante metodo di lavoro.
Noi siamo qui per questo.
Lavora oggi per il successo di domani
Obiettivi chiari, a lungo termine, un metodo di lavoro collaudato: questa si chiama strategia.
Mai quanto oggi la strategia aziendale è di vitale importanza viste le oscillazioni continue del mercato: perché l’unica costante è proprio il cambiamento.
Noi di O.Group siamo qui per creare un piano strategico efficace ed efficiente. Come? Attraverso:
- Riorganizzazione dei processi aziendali
- Strumenti di reporting, controllo di gestione e pianificazione
- Selezione del personale
- Informatizzazione aziendale
- Pianificazione metodica dello sviluppo
Sono questi gli ingredienti che ti porteranno a risultati concreti, anche oltre le tue aspettative.
Angelo Cittadini – Consulente delle imprese familiari e PMI
Analisi di bilancio: più controllo, più risultati
Per migliorare il controllo della gestione della tua azienda serve uno strumento per valutarne la struttura economico-finanziaria: l’analisi di bilancio.
L’analisi completa che ti proponiamo consente di:
- Capire la dinamica della gestione aziendale precedente
- Semplificare la lettura dei dati in base agli obiettivi
- Allineare i dati per un migliore confronto spazio-temporale
- Stimare l’evoluzione futura della dinamica aziendale
- Definire lo stato di salute dell’impresa
- Ricostruire parametri indicativi dell’andamento gestionale
Controllo di gestione: stai compiendo i passi giusti?
Conoscere i trend e comprendere i dati dell’andamento della tua azienda sono elementi fondamentali che possono determinare il successo o il fallimento di una PMI.
È qui che entra in gioco il controllo di gestione: un vero e proprio strumento di analisi che ti aiuta a tenere sotto controllo l’andamento della tua azienda.
Noi di O.Group siamo qui per:
- Aiutarti a prendere le decisioni giuste
- Ridurre i costi
- Massimizzare le performance aziendali
- Rendere più efficiente la tua impresa
Perché solo attraverso una solida strategia la tua azienda potrà crescere
Struttura organizzativa chiara, chiari obiettivi da raggiungere
Una struttura organizzativa sana e trasparente ti permetterà di conseguire i tuoi obiettivi in minor tempo e più efficacemente.
Progettare una struttura organizzativa che sia realmente competitiva sul mercato significa:
- Distribuire in modo chiaro le responsabilità
- Suddividere in maniera armonica compiti ed obiettivi
- Definire i ruoli di tutti gli attori della tua impresa
Se in passato nelle PMI si era soliti inserire una nuova risorsa in un sistema più rigido e meno partecipativo, oggi vediamo il cambiamento di rotta: l’ambiente per un nuovo collaboratore è più motivante, il suo ruolo è definito e condivide una cultura aziendale.
Far parte di una struttura organizzativa chiara fa sì che tutti i collaboratori
trovino il loro posto all’interno dell’azienda e ne condividano successo ed obiettivi.
Un vero e proprio habitat definito, produttivo, sano.
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Gestione d’impresa: definire il processo decisionale per non lasciare niente al caso
Metodo, chiarezza, professionalità: definire il processo decisionale è un passo fondamentale per dirigere l’azienda verso una crescita costante.
Lasciamo quindi da parte la poetica ispirazione e costruiamo insieme un futuro aziendale concreto e solido. Una gestione d’impresa efficace deve:
- Definire i processi decisionali
- Stabilire gli obiettivi aziendali
- Usare efficacemente gli strumenti per il raggiungimento degli obiettivi
- Definire il metodo di misurazione dei risultati ottenuti
Mappare e gestire i processi produttivi significa ridurre gli sprechi e massimizzare i risultati.
Per questo dal team di O.Group avrai tutto il supporto per:
- Capire se il tuo metodo soddisfa i bisogni delle persone a cui ti rivolgi
- Sapere se stai vendendo attraverso i canali corretti
- Avere conferma dell’efficienza dei tuoi collaboratori
- Conoscere le strategie utilizzate dai tuoi concorrenti
- Sapere se il tuo lavoro è ripagato da un profitto adeguato