Generationswechsel
Rollenwechsel in familiengeführten Unternehmen
Angelo Cittadini – Geschäftsberater
Berater für Famielienunternehmen, mittele und Kleine Unternehmen, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Der Wert Deiner Firmengeschichte
Familiengeführte KMU stehen im Laufe ihres Lebens vor zwei großen Herausforderungen: dem Nebeneinander von zwei oder mehr Generationen und dem Generationswechsel.
Nur 30 % der Unternehmen überleben die zweite Generation, und von diesen schließen weitere 50 % in der dritten Generation.
Mit uns können Sie „im Voraus spielen“ und die richtigen Entscheidungen treffen, um Zusammenstöße und große finanzielle Verluste zu vermeiden.
Diese beiden wichtigen Prozesse müssen in fünf wesentlichen Schritten angegangen werden:
Analyse der Strategie und der Managementfähigkeiten der beteiligten Personen
Identifizierung einer gemeinsamen Strategie
Planung der Abwicklung
Umsetzung des Weges und dabei der Firma unterstützen
Kontrollen, Feedback und vorzunehmende Änderungen
Es ist nicht eine einfache rechtliche Frage
Die 3 Bereiche, in die wir eingreifen, sind:
Personal, Struktur und Geschäftsprozesse
Verwaltung von Eigentum und rechtliche Aspekte
Definition eines gemeinsamen Wachstumsmodells
Zusammenleben der Generazionen
In einigen italienischen Unternehmen können bis zu 5 verschiedene Generationen zusammenleben, von denen jede andere:
Werte
Erfahrungen
Bestrebungen
Wie können wir sie zusammenbringen, um in die Zukunft zu blicken?
Die Zeiten änddrn sich, Die Werte bleiben
Wählen Sie mit uns:
Erneuerung
Restrukturierung
Neu organisiern
Gerationswechsel
Für Familien-KMUs ist das Unternehmen eine Quelle des Stolzes, der Leidenschaft und der Geschichte. All dies kann beim Generationswechsel nicht verloren gehen, sondern nur wertvoller werden.
In diesem Sinne implementieren wir einen entsprechenden Planungs- und Nachfolgeprozess:
- Erkennung von Assets und Geschäftsanforderungen
- Persönliche Treffen mit den Akteuren des Generationswechsels
- Identifikation von Schlüsselpersonen im Unternehmen
- Definizion der zukünftigen Geschäftsornung
- Planung Deiner Strategie